だいたい
コロンビア・アーツ・ネットワーク CAN

2020 年、ワシントン州バンクーバーのいくつかのビジュアル アーティスト組織の数人のアーティストが、ワシントン州クラーク郡にアート組織の連合を立ち上げ、地域ビジュアル アート センターをサポートするためのリソースをプールすることについて話し合った.  連合は、

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• ビジュアル アーティストのサポート、ネットワーク、つながりの基盤を拡大します。

• 政府および政治団体に対する当社の信頼性と影響力を高めます。

• ビジュアル アーティストのニーズとウォンツを特定する際に、市にガイダンスを提供します。

• 労力/リソースの重複を減らします。

• 情報、スキル、経験、資料、コラボレーションなどの交換を促進します。

• コストを削減し、リソースを組み合わせて共有します。

• コミュニティの目標に対応し、社会的影響を生み出します。

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次のステップは、残りの組織構造を開発し、戦略的方向性を確立するためのタスク フォースを形成することでした。財政的に持続可能になる方法を確立する。 2021 年 2 月に 501 (c) 3 ステータスが付与されました。
 

2021年の成果

ワシントン州南西部の芸術団体の個々のアーティストと代表者で構成された計画チームを作成しました.  計画チームは、次のことを達成するためのタスク フォースの設立に進みました。

• 地域の芸術関連グループと個人の同盟の目的、ビジョン、および使命を開発しました

• 同盟の名称とロゴを採用。

• 定款の作成

• 501(c)3ステータス申請・取得

• 他の 3 つの機関と協力して、9 月に地域のアート イベントを開催し、クラーク郡のすべてのアート組織を集めて、パンデミックにより過去 1 年間私たち全員が家に閉じこもっていた後、コミュニティを地元のアートと再び結び付けました。

• ワシントン州クラーク郡全体で視覚芸術のイベントや活動を宣伝できる活気のあるウェブサイトを作成しました。  郡内のすべての芸術活動とイベントを強調するカレンダーは、私たちのウェブサイトの主要な部分です.

• 他の小さな芸術関連グループが独自の 501 (c) 3 ステータスを申請して確立するのを支援するチームを立ち上げます。 status. 

• 既存の組織では現在カバーされていない地元の芸術組織とサービスのニーズを特定します。

  • アンケートが送信され、結果が集計されました

• 戦略的包括的な目標を設定
   

 2022 成果

• 少なくとも 1 つの対面イベントを主催する 

  • クラーク郡芸術委員会およびARTSTRAと協力してArts Aliveを企画・実行し、

  • Esther Short ParkのDia de Muertosの共催,

  • 文化、芸術、遺産委員会と協力して、夏の間 8 週間、公園とレクリエーションの「ムービー ナイト」と併せて「ポップアップ」アート アクティビティを提供しました。

• イベントで教育者と提携します。

• 後回しにしましたが、できれば 2023 年の秋に作業を開始する予定です。つまり、少なくとも 1 つの学校 (放課後のプログラム、子供の CAN ロゴのコンテスト) でプレゼンスを作成し、休日に結び付けます。

• 地元の学校と提携して、他の国の歴史、食べ物、文化を取り入れた「マスター」の周りの芸術活動を提供します.

• 地元の自治体や企業との存在感と関係を築く。

• 州と協力してバンクーバー市のクリエイティブ ディストリクトを設立し、郡公園とレクリエーション、文化、芸術、遺産委員会、クラーク郡文化、バンクーバー ダウンタウン協会と協力しました。_cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_ クリエイティブ地区は2023年1月に認定されます。

• クラーク郡芸術委員会と協力して、エスター ショート パークで開催される 2022 年のジャズ フェスティバルにブースを出展しました. 

• 地元の組織やコミュニティのメンバーと確立されたパートナーシップと関係を築きます。

• 現在、CAN には 10 のアート グループ、1 つのビジネス、10 の個人メンバーがいます。 

• 物理的なスペースを見つけるプロセスを開始します。

• 長期用地だけでなく、短期用地の取得にも取り組んでいます。

• 資金調達委員会を設立する – 委員会はまだ作成する必要がありますが、CAN は次のことを達成しました。

• 2 つの主要な資金調達イベント. 

• 助成研究・執筆委員会を設置。

• 見過ごされ、十分なサービスを受けていないコミュニティと、その視点とニーズを特定します。

• ある程度成功しましたが、間違いなく作業が必要です. 

• 包括的な目標を達成するために必要なパートナーシップ/利害関係者を特定します。

• いくつかのパートナーシップが特定されており、私たちはそれらと協力していますが、他の潜在的なパートナーシップを認識する必要があります.

• 定期的な発信コミュニケーション戦略を策定します。

• 特定して開発する必要がある: カレンダーを中心に作成されたニュースレター、パンフレットの作成

 

前向きに

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コロンビア・アーツ・ネットワークは、来年のメンバー・グループの努力に貢献し、コロンビア・アーツ・ネットワークによって管理され、メンバーがワークショップに利用できる地域視覚芸術センターに十分な大きさの物理的スペースを見つけることを楽しみにしています.ショー、ミーティングなど 

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